业务连续性管理（BCM）

索尼半导体解决方案集团依据索尼集团的方针，致力于降低地震等自然灾害以及其他各种事故、灾害导致的业务中断风险。我们对这些风险进行了识别、分析和评估，并从加强整个供应链的风险管理角度出发，采取了各种措施来巩固我们的业务连续性计划。

2011年的东日本大地震、泰国洪灾以及2016年的熊本地震对电子行业造成了巨大影响。尽管如此，我们凭借在推进业务连续性对策过程中积累的经验，积极应对挑战。在高层领导的带领下，全公司团结一致，努力将生产中断的影响降至最低程度。

为了推进日本产业界整体竞争力和供应链的强化，我们通过业界团体，与关联企业和当地企业分享了我们在熊本地震后的振兴活动中所获取的知识和经验。
此外，我们遵循索尼集团的指导方针，制定了建筑物和设备火灾早期发现以及防止火灾蔓延等策略的规范。
半导体制造事业所每年都会进行自检，并定期接受总公司主管部门的现场实地调查，以确保管理的有效性。在这些活动中，我们通过识别问题和制定改善计划，确立了相应的PDCA循环，最终降低了风险。
迄今为止，针对气候变动因素，我们对水灾风险较高的事业所实施了风险评估调查。
今后，为降低受灾程度、尽早恢复生产，我们将根据情况制定相应的预案。

针对新冠病毒疫情（COVID-19），我们建立了危机管理机制，把确保安全和预防感染扩散放在首位，并迅速采取了应对措施，以将业务影响控制在最低程度。

索尼半导体解决方案集团建立了危机管理和业务连续性机制，以评估集团各业务的危机管理和业务连续性计划，并应对可能给整个集团造成重大影响的突发事件和业务中断风险。
为提高其实效性，管理层持续推进一系列强化措施，以增强灾害发生时尽早复工的能力。例如，预测日本政府设想的南海海槽地震等自然灾害发生时的情况，并实施相应的演练。

索尼半导体解决方案集团将BCP/BCM视为经营上的重要策略，今后也将全力推进强化供应链风险管理等一系列有效且具有实践性的应对措施。

BCP:Business Continuity Plan
BCM:Business Continuity Management