ソニーセミコンダクタソリューションズグループ人材育成体系
①人材育成体系に込めた思い
ソニーセミコンダクタソリューションズグループ（以下、「SSSGp」と呼称）の人材育成体系は、「グループのMission, Vision, Valuesを体現する人と組織を育むことを通して、グループの持続的な成長に貢献する」ことをめざします。
グループとして注力していく人材育成の重点テーマ“6つの柱” を基軸に、 「個の成長支援」と「組織風土の醸成」という2つの側面からアプローチすることで、Mission, Vision, Valuesを体現する人と組織を育みます。
②人材育成体系図
“6つの柱”をベースにして、SSSGpとしての人材育成体系を整えました。人材育成体系は、以下3点を特徴としています。
１．節目となる重要な変化点や、SSSGpの一体運営を促進するカルチャー醸成においては、SSSGp共通施策を展開しています。
２．一方で、個社ごとの施策もSSSGp共通の施策と両輪で提供することで、会社固有の独自性も尊重しています。
３．会社の意思を反映した必須研修と、個人の意思を尊重する希望制の研修の双方をバランスよく提供することを重視しています。
③SSSGp共通コンテンツの特徴
学生から社会人、一般社員からマネジメント、マネジメントから経営者へのトランジションのような、節目となる重要局面では、SSSGp横断の施策提供を行っています。
- SSSGp合同新人研修 ～学生から社会人へのトランジション～
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会社において重要なバリューチェーンや企業理念（Mission Vision Values）を早期に理解し、SSSGpの全体像を意識して主体的に業務に取り組む姿勢を養うことで、2年目以降の更なるの活躍へとつなげます。
- マネジメント研修（入門・標準・応用） ～一般社員からマネジメントへのトランジション～
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新任課長に向けた入門編、マネジメント歴の浅い課長が実践論を体系的に学ぶ標準編、マネジメント役割別の課題に特化した応用編と、ミドルマネジメントを段階的に強化する体制を整備し、マネジメントの底上げを図ります。
- 次世代リーダー育成 ～マネジメントから経営者へのトランジション～
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経営戦略に関する基礎知識の習得とメンバー間のディスカッション・ネットワーク構築により、グループの社員として高い視座を持ち、半導体ビジネスを牽引できる人材を育成します。
④SSS・SCK個社ごとの育成コンテンツ
個社ごとのコンテンツは以下のリンクにて掲載しています。